Using New Labor / Rutgers OTEC’s Spanish/English workplace health and safety curriculum, the safety liaisons have been assisting with OSHA 10 hour construction health and safety trainings for hundreds of workers in New Jersey as well as Make the Road NY and Workers Justice Project in Brooklyn.

However, there wasn’t an opportunity for them to receive their OSHA certification, and this despite the face that there are very few Spanish speaking certified OSHA 10 trainers in the United States. So with the United Steelworkers’ Tony Mazzocchi Center, the enlaces were able to receive training to get OSHA certified.

Five enlaces have successfully completed, two week-long trainings and have been certified to do OSHA 10 training in Spanish! If you or your company are interested in receiving this training, please call New Labor at 862-902-7600 or 732-246-2900.

Según la tarjeta de “Impacto”, el proyecto fue un éxito porque
- adaptamos “este programa a las necesidades únicas de un grupo de trabajadores transitoria y dificiles de alcanzar”
- “involucramos la población que recibiera el entrenamiento y tomamos el tiempo de crear confianza ‘en la esquina” donde se reunen los trabajadores”
- utilizamos métodos de desarollo de planes de estudio orientado por el estudiante que involucra a los jornaleros en su propia educación y en su idioma natal.”

Al fin, entrenamos más de 450 trabajadores, y 30 trabajadores fueron entrenados como “lead trainers”. Además el plan de estudios desarrollado se llevó a cabo con la Universidade de Illinois-Chciago Escuela de Salud Pública para capacitar a los centros de trabajadores en Chicago, Cincinnati, Houston, Austin, Memphis, Milwaukee and Houston mientras ayudarles crecer su poder.

Para ver la tarjeta en inglés aca

According to the “Impact” card, our project was a success because
- we tailored “this program to the unique needs of a hard-to-reach and transient group of workers.”
- “involving the target population and taking time to build trust ‘on the corner’ where workers gather
- learner-centered curriculum-development methods that involve day laborers in their own education and in their primary language

In the end, over 450 workers were trained, and 30 workers were trained as “lead trainers”. In addition the developed curriculum was implemented in conjunction with the University of Illinois-Chicago School of Public Health to give the training to worker centers in Chicago, Cincinnati, Houston, Austin, Memphis, Milwaukee and Houston while helping to build their capacity.

For more information see the CPWR Impact Card here

The Occupational Health and Safety Administration is responsible for developing obligatory health and safety norms, and for ensuring that these norms are followed through inspections, employer outreach programs, and fines and citations for violations.

La Administración de la Salud y Seguridad Ocupacional (OSHA), es una agencia del Departamento de Labor de los Estados Unidos.

La única responsabilidad de OSHA es para desarrollar las normas obligatorias de la salud y seguridad de trabajo y hacerlas cumplir con las inspecciones del lugar de trabajo, ayuda del patrón, y por imponer citaciones y penas financieras.

Los Derechos y las Responsabilidades de OSHA

El trabajo de OSHA es para desarrollar normas obligatorias de la salud y seguridad de trabajo y hacerlos cumplir con las inspecciones del lugar de trabajo, ayuda del patrón, y por imponer citaciones y penas financieras.
2. El OSHA cubre a todos los contratistas y patrones del sector privado.
3. Todos los contratistas/patrones cubiertos bajo el Acto Salud y de la Seguridad Ocupacional deben satisfacer su responsabilidad general del deber de proporcionar un lugar de trabajo libre de los peligros reconocidos. Esto se conoce como la Cláusula General del Deber de OSHA.
4. Bajo el Acto de la Salud y Seguridad Ocupacional los patrones pueden buscar al consejo libre y la consulta exterior; pedir y recibir la identificación apropiada de los oficiales de la conformidad de OSHA y ser aconsejado por el oficial de la conformidad de la razón de una inspección; tener una conferencia de la apertura y de cerrar con el oficial de la conformidad; acompañar al oficial de la conformidad en la inspección; y presentar un Aviso del Disputo para disputar los resultados de la inspección y de solicitar un proceso del acuerdo informal después de una inspección.
5. Como empleados nosotros debemos seguir todos los estándares aplicables, las reglas, las regulaciones y las órdenes publicadas bajo el Acto de la Salud y de la Seguridad Ocupacional. Sin embargo, OSHA no puede citar a los trabajadores para las violaciones.
6. Bajo el Acto de la Salud de la Seguridad los empleados pueden solicitar que el Director del Área de OSHA investigue las condiciones o violaciones peligrosas de normas en el lugar de trabajo; tener nombres de los empleados que presentan las quejas retenidas de los patrones; estar aconsejado de acciones de OSHA con respecto a las quejas; tener representantes del empleado autorizados acompañar al oficial de la conformidad de OSHA; observar o medir materiales peligrosos y examinar cualquier archivo relacionado médico o de la vigilancia; repasar los OSHA 300-Logs en plazo de tiempo razonable y de una manera razonable; y solicitar una discusión de cerrar que sigue una inspección.
7. Porque su personal y recursos son limitados, la OSHA pasa casi todo su tiempo en los lugares de trabajo más peligrosos. Si su queja está en la categoría del “peligro inminente” OSHA responderá rápidamente. Sin embargo, para la mayoría de nosotros, es probable que nuestras quejas generalmente serán presentadas por OSHA como algo “otro que serio.”
8. Los jornaleros enfrentan un peligro serio del lugar de trabajo cuando están expuestos al polvo de sílica.
9. No ejercite el ”derecho de rechazar” el trabajo inseguro del OSHA al menos que usted no tengan ninguna alternativa y usted sabe y teme que hacer el trabajo podría resultar en la muerte o una lesión seria. Cómo y cuando usted utiliza OSHA dependerá en última instancia de las circunstancias que son específicas a su lugar de trabajo.
10. Si Usted piensa que el sitio de trabajo donde está trabajando no es seguro, puede comunicarse con su centro del trabajador y trabajando juntospodemos ayudarle a decidir cómo resolver el problema. Puede incluir discutir el problema por teléfono con su contratista/empleador, visitar el sitio de traabjo para observar y hablar con el contratista/empleador o presentar una queja de OSHA utilizando el formulario en línea.
11. Para que OSHA examine su lugar de trabajo usted debe presentar una Forma de la Queja OSHA-7 enviarla por fax o correo a su Oficina Regional del OSHA local. La pregunta más importante sobre la forma se titula el “Hazard Description/Location” (Descripción/Ubicación del Peligro). Su respuesta se debería describir claramente cada peligro enumerado y sea numerado y ordenado por el tipo y la localización. La mayoría de as quejas en línea son dirigadas por OSHA usando los procedimientos de la investigación de teléfono/fax. Si usted no tiene la representación del sindicato, y se preocupa de la confidencialidad puede tener sentido de presentar su queja electrónicamente.
12. Una investigación del OSHA por teléfono/fax podría trabajar a su ventaja si el peligro no impica “peligro inminente” y no es cubierto por un estándar del OSHA. Una llamada y carta de la continuación de la agencia podría pertubar suficiente al patrón y hacerle moverse en la dirección correcta.
13. Para las violaciones serias, o las situaciones donde el patrón falló de actuar en una investigación de OSHA, la inspección debería ocurrir dentro del plazo de 30 días. Hay tres partes a una inspección del sitio del OSHA incluyendo una Conferencia de la Apertura, el Andar y Conferencia de Cerrar. El proceso entero podría tomar algunas horas o algunas semanas.

El sabado 24 de abril, 100 trabajadores de agencias de empleo temporal se reunieron para discutir los muchos problemas que ellos encuentran diariamente en el trabajo. Los participantes indentificaron muchos riesgos de la salud y la seguridad en el sito de trabajor y en el transporte que son forcados a utilizar. También, habia muchos problemas con respeto al pago – especificamente no pagar las horas de overtime y descuentos ilegales para transporte y el cambio de cheques. Los trabajadores salieron con un plan de accion y un comprimiso a seguir organizando entre sus companeros para enfrentar estos abusos.